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安定して経営を行うためには、一定以上の株式を承継する必要があります。   経営を安定させるためには最低でも３分の２以上の株式を保有すべきですが、買収請求の問題などもあるため、より安定した経営を行うためには１００ […]

知的資産の承継とは、社長としての能力や実態の引継ぎのことでもあります。   ・無形の価値：ビジネスモデル・ブランド・社歴・企業風土・革新能力   ・企業内の人財：経営者の思い・経営理念の実現・従業員のスキル・技 […]

その事業、後継者は本当に継ぎたいのですか？   今まで築き上げてきた事業を残していくという意味では、子や社員などの後継者に承継することは、とても望ましい承継方法です。   しかし、これは現社長から見た […]

中小企業の事業承継では、①財産　②権利　③知的資産の３分野を全体最適で対策することが大切と言っています！ ①財産 ・資産：現預金・土地建物・設備一式・材料・商品など ・負債：借入金・連帯保証・担保など   ②権 […]

事業承継を１人で決断することはとても難しいため、専門家への相談を検討する方も多いかもしれません。   同じ専門家でも経験の差から得手・不得手があるのが現実です。   「民法・税法は強いけれど会社法は弱 […]

上記の事業承継判断早見表を使って、自社を見つめ直したところ、自分の考えとは違う判定が出た人もいるかもしれません。   仮に自分が思うよりも厳しい判断が出たとしても、   「客観的には分かった・・・でも […]

事業を続けるのか？それともたたむのか？   客観的な判断ができます。 判定の結果を踏まえたうえで今後のことをしっかりと考えてみましょう！   客観的な現状把握ができていれば、社長自ら方向性を検討できま […]

メインバンクの態度や、借入金の返済状況などを把渥しておくことは重要です。   銀行が「もっとお金を貸したい」と言ってきている状況であれば、それなりに事業に魅力があると考えることもできます。   一慨に […]

事業承継の現場では、今後赤字が続いたとしても、どれくらいの期間なら会社がもつのかを考えることもとても重要になってきます。   体力のない会社を後継者に委ねることほど、無責任なことはありません。   実 […]

将来性検討についての第一歩は、業界全体を考えてみてください。   私は、この検討によっていくつかの会社の背中を押したことがあります。   「社長、この借入状況で、業界の現状を見て、それでも復活させるこ […]