「あなたの会社の存続と成長を保証してくれる最も重要なものは何ですか？」
この質問に、あなたははっきりと確信をもって答えられますか？今年度や来年度の利益目標を達成することが、会社の存続と成長を保証するものだと考えてはいないでしょうか？年々の利益目標の達成に努力している間に、確実に会社が危機に近づいているケースが現実に決して少なくないのです。
「あなたは、資産、技術、人材がそろっていれば、それで会社の将来は安泰だと考えていませんか？」
豊富な資産、高い技術、優れた人材がそろっていても、うまくいかない会社、倒産した会社は数えきれないほど多いのです。つまり、会社の存続と成長を保証してくれるものは、正しい適切な経営戦略以外にはないのです。
当センターでは、この経営戦略を中心とした戦略的中期経営計画の策定をマンツーマンで後継者様に具体的に実践的に指導してまいります。
●経営者の経営姿勢
●企業が成長し発展する為の条件
●財務体質強化計画
- ３ヵ年の財務分析表
- 改善ポイントの整理
- ３ヵ年の数値目標
- 未来決算経営構想図
- 目標損益計算書
- 利益処分計算書
●組織風土改善計画
- 組織風土チェックリスト
- 組織風土診断アンケート結果整理表
- 階層別５つの要素
- 階層別評価
- 階層別１２の観点
- 観点別評価
- 組織風土の課題整理表
- 具体的改善策
- 組織風土改善のための対策
●営業構造改善計画
- 営業構造チェックリスト
- 経営課題整理表（営業構造改善）
- 営業構造改善目標
●商品力強化計画
- 商品力強化チェックリスト
- 経営課題整理表（商品力強化）
- 商品力強化目標
- 顧客－商品構成表
●新規事業分野進出計画
- 第１の視点 ｢業際への進出｣
- 第２の視点「成長業種への進出」
- 第３の視点「本業とのシナジー効果が得られる分野への進出」
●新規事業分野優先度チェック表
- 評価表
- 新規事業分野進出プランシート
- 新規事業分野への進出のステップ
- ステップ１．新規事業分野のコンセプトの明確化
- ステップ２．新規事業分野の市場性(マーケットサイズ)の調査
- ステップ３．新規事業分野進出による収益性の検討
- ステップ４．新規事業分野へのテスト進出による可能性診断
- ステップ５．新規事業分野への本格的進出
●３ヵ年行動プランシート
●役割プランシート
●経営機能チェック
●想定機能分担図
●経営陣能力向上計画
- 知識と処理能力
- 経営姿勢または心的態度
- 経営陣としての意思決定能力
- 後継者を育成する力
●経営陣能力チェックリスト
- 経営陣の能力向上プランシート
- 経営陣の能力向上目標一覧表
●管理者として必要な能力(要素)
- 高い欲求水準
- 論理的思考力
- 十分なコミュニケーション
- 思いやり
- 使命感
●管理者能力向上計画
- 管理者の育成プランシート
●組織風土改善プランシート
●実行予算作成シート
●月間活動計画書
■最低期間 : 原則１ヵ年
■月間回数 : 原則１回
■必要費用 : 月額１０万円（税別）～